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抓管理练内功周全提升企业形象

宣布日期：2010-03-26 阅览：11223

——记2008年全体员工大会

2月16日，，，，，，公司2008年全体员工大会在科技大楼四层召开，，，，，，公司总裁贾俊亭主持了本次聚会。。。。。。

会上，，，，，，贾总首先代表公司对全体员工已往一年的辛勤事情体现谢谢。。。。。。正是由于有了公司员工兢兢业业，，，，，，舍小家、顾各人的无私贡献，，，，，，才有了东方物流今天的蓬勃生长。。。。。。在已往的2007年，，，，，，我们所取得的效果是喜人的，，，，，，不但在销售和生产上屡立异高，，，，，，并且位于经济开发区的新生产基地准期完工并投入使用，，，，，，这是东方物流生长史上的又一里程碑，，，，，，至此，，，，，，我们有了自己的生产“凭证地”。。。。。。

接着，，，，，，贾总对三届二次董事会的决议举行了宣贯。。。。。。董事会制订了2008年主要谋划目的和上市阶段性目的，，，，，，确定了2008年公司生长偏向，，，，，，董事会要求公司凭证市场转变和自身生长的需要，，，，，，在现有手艺的基础上，，，，，，团结公司主业产品，，，，，，引进新手艺、开发新产品，，，，，，调解扩大工业结构，，，，，，周全提高公司的整体产能和视觉形象，，，，，，确保上市事情的按妄想实验。。。。。。

针对公司的生长要求，，，，，，贾总提出我们在2008年的事情中怎样应对的问题。。。。。。新生产基地的投入使用，，，，，，使我们具备了扩大生产的硬件设施和条件，，，，，，公司生长的要害是提高生产效率、合理使用生产资源，，，，，，这就要求我们严抓管理，，，，，，苦练内功，，，，，，改善现有的生产状态，，，，，，以生产车间为点，，，，，，发动全公司，，，，，，周全提升企业形象。。。。。。去年公司推行的“6S”管理，，，，，，基础目的就是要改善和提高企业形象，，，，，，改善员工精神面目、提高事情效率、降低本钱，，，，，，我们要一直学习乐成企业先进的管理模式，，，，，，进一步提升团队素质、引发团队潜力；；；；；；项目完成部分要更好地推行量化审核，，，，，，真正做到多劳多得，，，，，，促使员工提高劳动起劲性，，，，，，进而提高劳动效率。。。。。。企业情形是企业文化的一种体现，，，，，，员工只有顺应并接受了企业文化，，，，，，才华真正更好地推动企业的生长，，，，，，公司全体员工头脑上要起劲上进，，，，，，将事情统一到公司的基调上，，，，，，在企业焦点竞争力的指导下精诚合作，，，，，，团结拼搏，，，，，，配合起劲完成2008年的各项事情目的。。。。。。

最后，，，，，，新上任的副总裁朱忠义向各人允许，，，，，，在新岗位上会继续起劲事情，，，，，，完善定额审核制度，，，，，，突破生产和工地现场事情的瓶颈，，，，，，争取各项生产指标在2007年的基础上翻一番；；；；；；一直起劲学习，，，，，，认真推行自己的职责，，，，，，绝不辜负向导和各人的信任。。。。。。

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